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  • 國臺發展四個階段


    1. 尋源立本:1999年至2007年,專注釀酒、存酒,但不賣酒——潛心學習茅臺、做好國臺。低頭投入,不問回報,甚至被行業當時稱為“國臺現象”。

    2. 茁壯成長:2008年到2012年,確立“貴州國臺酒·醬香新領袖”的品牌定位,銷售、品牌第一波爆發式增長,2011年利稅3個億,2012年利稅6個億——初步奠定產區、品類、行業地位及高端消費者認知,以“國臺現象”引發行業關注,謀劃主板上市。

    3. 調整蓄勢:2013年至2015年,外部行業深度調整期,內部擴投轉型期,以二次創業的精神,建設國臺酒莊——產業升級、營銷創新。堅持給行業、政府、社會的回應的是投產不減、薪酬不降、員工不裁。

    4. 跨越發展:2016年起,持續提質量、擴產能、拓市場、細網絡、強品牌、夯基礎。2017年到2021年,銷售額分別為:5.72億、11.77億、18.88億、45.7億、102億,成為繼茅臺、習酒之后的貴州第三家百億酒企。

    國臺酒業 ? 發展歷程
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